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PATON AND LITTLETON
経営コンサルティング Economic Consulting

経営診断指導

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経営診断・指導

経営診断指導

経営にかかわるそれぞれの要素から御社の現状を判断し、経営全般にわたる診断・ご指導をさせていただきます。

1.経営全般にわたる診断

(1)経営戦略 いかに競争に勝つか、ということに関して企業が持つ方向性(中期経営計画、年度経営計画)。
(2)企業体制 組織で必要な体制を構築する(組織構築、制度構築、会議制度等)。
(3)企業制度 規則・業務の標準化。
(4)経営要素 経営要素の中で、人が一番重要であることは間違いない。戦略を実行に移すのも、品質の高いノウハウやサービスをつくり顧客に提供するのも、調達したカネを効率的に活用して新たな価値としてのカネを生み出すのも、あらゆる情報を多角的な面より判断するのも、すべてヒトである(人、もの、金、)。
(5)財務・経理 会社の資金面を扱う仕事です。いきなり結論めいたことを先取りすれば、経営者にとって必要なのは、「お金の回るしくみ・回らなくなるしくみ」を知ることです(トップダウン+ボトムアップ、資金計画、ROI・ROE)。
(6)人事・労務 人がいなければ、経営は成り立ちません。人事・労務管理は経営の根幹です。(就業規則、評価制度、福利厚生など)。
 
 

2.経営全般にわたる指導

(1)中期計画・年度計画による実際の指導
…   なぜ立てた計画通り実績がでないのかを根本から徹底的に追求し、計画値達成へと導きます(売上、利益、生産性、資金)。
(2)月次指導
…  現場レベルで具体的にどのような方向性でいくかの指導(営業戦略方針、プロモーション方針等)。
 
 
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営業診断・指導

営業診断指導

ホール営業に関わる要素から御社の現状を分析し、診断・指導させていただきます。
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簡易診断

簡易診断

数回のヒアリングに基づく簡易な診断により、マネジメントシステムのレベルと弱点を見出し、御社の問題点を迅速に認識し、阻害要因を把握し、改革の道筋を描きます。
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